Независимо от отрасли последовательность одна: сначала достоверный оперативный учёт, затем планирование, и только потом аналитика по себестоимости. Попытка начать с конца — самая частая причина, по которой внедрение не доходит до результата.
Второе общее место — данные, которые вносит цех. Если факт попадает в систему в конце смены по памяти, все построенные на нём отчёты описывают не производство, а представление о нём. Никакая настройка это не компенсирует.
Третье — внутренний владелец процесса. Без человека, который отвечает за справочники и настройки, система деградирует за несколько месяцев вне зависимости от того, насколько хорошо она была запущена.