Мы занимаемся цифровизацией управления производственными процессами на промышленных предприятиях малого и среднего бизнеса. Работаем в двух направлениях: быстрое внедрение собственной ERP-системы и аудит/модернизация уже существующих систем.
Почему мы вообще начали этим заниматься
Классическое внедрение ERP на предприятии занимает годы и часто заканчивается тем, что система остаётся не до конца настроенной, а сотрудники продолжают вести учёт в Excel «на всякий случай». Мы сократили срок внедрения до месяцев за счёт готовых отраслевых модулей и упрощённого процесса настройки под конкретное производство — без переписывания системы с нуля под каждого клиента.
Как мы работаем
Каждый проект начинается с диагностики, а не с продажи лицензий. Если у предприятия уже есть ERP — сначала аудит, и только потом решение о том, что действительно нужно менять. Подробнее о том, как устроен процесс, — на странице «Как работаем».
Для кого мы работаем
Наши клиенты — промышленные предприятия малого и среднего бизнеса: металлообработка, пищевое производство, приборостроение и смежные отрасли, где производственный учёт критичен для работы, но штат недостаточно велик для содержания отдельного отдела ИТ-разработки.
Специфика учёта в этих отраслях разная, и это определяет, с чего начинается проект: вметаллообработке — с маршрутов и загрузки оборудования, в пищевом производстве — с партий и сроков, в приборостроении — со спецификаций.
Как мы принимаем решения о проекте
Три правила, которые определяют, как выглядит работа с нашей стороны, — и по которым нас разумно проверять.
Диагностика раньше предложения
Мы не называем состав работ и срок до того, как посмотрели на процессы и данные. На производстве расхождение между регламентом и реальной практикой почти всегда велико, и предложение, составленное по описанию заказчика, обычно приходится переделывать в середине проекта.
Отказ от замены — нормальный вывод
Если по результатам аудита видно, что текущая система вытянет, в заключении так и написано. Консультант, у которого любой разбор заканчивается выводом «нужно внедрять», не даёт заказчику ничего, кроме счёта.
Цель — чтобы мы стали не нужны
Сопровождение устроено как передача: через несколько месяцев после запуска большая часть изменений должна вноситься внутренним владельцем процесса самостоятельно. Система, поддержка которой навсегда завязана на подрядчика, — это не результат, а зависимость.
Чего мы не делаем
- Не обещаем сроки и цифры эффекта до диагностики.
- Не запускаем модули «сразу и целиком»: старые процессы отключаются только после того, как новые показали устойчивую работу.
- Не берёмся за проект, если со стороны предприятия не назначен владелец процесса, — без него результат не удержится.